一季度，面對艱巨的生產(chǎn)科研任務(wù)，公司上下擰成一股繩，精心組織開展“打好攻堅戰(zhàn)  決勝‘十四五’”勞動競賽，各單位員工在生產(chǎn)進(jìn)度、難點攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障等方面發(fā)揮競賽主力軍作用，共有59名競賽先鋒獲獎，形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

勞動競賽開展以來，各單位以“開年即決戰(zhàn)”的干勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，掀起大干熱潮。總裝分廠與車體分廠發(fā)揮拉動作用，“三條戰(zhàn)線”齊作戰(zhàn)；鑄造公司箱體生產(chǎn)班開啟一、二班生產(chǎn)模式，日產(chǎn)量翻倍；傳動分廠生產(chǎn)線的專項突擊隊采取“一人多機(jī)”“四維攻堅”工作法提升生產(chǎn)效率30%，設(shè)備利用率提升40%以上；車輛電器公司拓市場、抓訂單、強(qiáng)采購，為項目競標(biāo)和某專項任務(wù)順利推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)；熱表鍛造公司高效協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善加班和輪班制度，保障設(shè)備24小時高效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

產(chǎn)品研究院圍繞重點項目產(chǎn)出，聚焦圖樣技術(shù)狀態(tài)進(jìn)一步梳理完善，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)快速、及時，實現(xiàn)技術(shù)保障全流程覆蓋。工藝研究院統(tǒng)籌推進(jìn)多項科研工藝設(shè)計任務(wù)，嚴(yán)守節(jié)點，完成工藝設(shè)計。緊盯重點任務(wù)研制現(xiàn)場，做到問題處置措施制定不過夜，為產(chǎn)品任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)針對8大項任務(wù)實施“一項一策”，在確保主戰(zhàn)場生產(chǎn)節(jié)點的同時組織二級外協(xié)；質(zhì)檢部門策劃頂層質(zhì)量工作計劃，推動質(zhì)量專項行動深入開展，順利通過質(zhì)量管理體系第三次年度監(jiān)督審核；物資部門提前謀劃長周期產(chǎn)品的采購，通過《備產(chǎn)函》提前備貨，敦促供貨商提供《生產(chǎn)進(jìn)度排查表》，積極跟蹤、監(jiān)督供貨進(jìn)度，同時與技術(shù)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，確保產(chǎn)品按期回廠。公司各職能部門協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力推動生產(chǎn)科研任務(wù)的順利完成。（文/張琛瑜）