一季度,面對艱巨的生產(chǎn)科研任務(wù),公司上下擰成一股繩,精心組織開展“打好攻堅戰(zhàn) 決勝‘十四五’”勞動競賽,各單位員工在生產(chǎn)進(jìn)度、難點攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障等方面發(fā)揮競賽主力軍作用,共有59名競賽先鋒獲獎,形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
勞動競賽開展以來,各單位以“開年即決戰(zhàn)”的干勁沖刺全年目標(biāo)任務(wù),掀起大干熱潮。總裝分廠與車體分廠發(fā)揮拉動作用,“三條戰(zhàn)線”齊作戰(zhàn);鑄造公司箱體生產(chǎn)班開啟一、二班生產(chǎn)模式,日產(chǎn)量翻倍;傳動分廠生產(chǎn)線的專項突擊隊采取“一人多機(jī)”“四維攻堅”工作法提升生產(chǎn)效率30%,設(shè)備利用率提升40%以上;車輛電器公司拓市場、抓訂單、強(qiáng)采購,為項目競標(biāo)和某專項任務(wù)順利推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ);熱表鍛造公司高效協(xié)同,優(yōu)化生產(chǎn)流程,完善加班和輪班制度,保障設(shè)備24小時高效運轉(zhuǎn),生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
產(chǎn)品研究院圍繞重點項目產(chǎn)出,聚焦圖樣技術(shù)狀態(tài)進(jìn)一步梳理完善,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)快速、及時,實現(xiàn)技術(shù)保障全流程覆蓋。工藝研究院統(tǒng)籌推進(jìn)多項科研工藝設(shè)計任務(wù),嚴(yán)守節(jié)點,完成工藝設(shè)計。緊盯重點任務(wù)研制現(xiàn)場,做到問題處置措施制定不過夜,為產(chǎn)品任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)針對8大項任務(wù)實施“一項一策”,在確保主戰(zhàn)場生產(chǎn)節(jié)點的同時組織二級外協(xié);質(zhì)檢部門策劃頂層質(zhì)量工作計劃,推動質(zhì)量專項行動深入開展,順利通過質(zhì)量管理體系第三次年度監(jiān)督審核;物資部門提前謀劃長周期產(chǎn)品的采購,通過《備產(chǎn)函》提前備貨,敦促供貨商提供《生產(chǎn)進(jìn)度排查表》,積極跟蹤、監(jiān)督供貨進(jìn)度,同時與技術(shù)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài),確保產(chǎn)品按期回廠。公司各職能部門協(xié)調(diào)配合,齊心協(xié)力推動生產(chǎn)科研任務(wù)的順利完成。(文/張琛瑜)
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