4月1日，中國西電集團召開“兩配”業務改革與發展工作推進會，全面分析了當前面臨的內外部形勢變化，認真研究部署了后續發展重點工作，為“十五五”發展積極謀劃思路。中國西電集團黨委書記、董事長、總經理韓兵主持會議并講話，領導班子成員結合工作實際提出發展要求。
韓兵指出，2025年既是公司“十四五”規劃目標的全面攻堅期，也是承接“十五五”高質量可持續發展的戰略錨定年。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司各項決策部署，深刻把握“兩配”產業戰略核心定位，持續解放思想，強化科技創新，深化機制改革，全面推動“兩配”業務改革與發展工作，助力企業高質量可持續發展。
韓兵強調，2025年既是公司“十四五”規劃目標的全面攻堅期，也是承接“十五五”高質量可持續發展的戰略錨定年。要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司各項決策部署，深刻把握“兩配”產業戰略核心定位，持續解放思想，強化科技創新，深化機制改革，全面推動“兩配”業務改革與發展工作，助力企業高質量可持續發展。
韓兵要求，一是要摒棄慣性思維，貼近市場，以客戶為中心，前瞻性規劃產品路線圖，動態優化產品組合結構。二是要加強與行業標桿企業對標交流，找出差距不足，全方位提升企業競爭力。三是要加大創新驅動，推動二級研發體系有效運行，聚力科技攻關，加速科技成果向現實生產力轉化。四是要強化人才引育，樹立“人才先行”的理念，堅持自主培育和成熟人才引進兩條腿走路。五是加大國際市場業務拓展，加強隊伍能力建設，系統謀劃產品出海路徑。六是全面部署推進“人工智能+”行動，結合集團公司部署要求，做好專項規劃，探索人工智能深度賦能研發設計、生產制造、安全質量、運維服務等全場景應用。七是堅持綠色引領，建立完善環境管理體系，推動企業由“低碳”向“零碳”發展。
會上，各子企業圍繞公司“兩配”產業布局，結合自身企業特點，就未來改革發展思路作交流發言。
公司總經理助理、副總工程師、相關部門主要負責人、相關子企業負責人參加會議。
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