中國網3月10日訊（記者吳賓賓）2025年全國兩會期間，全國人大代表、萬向集團董事長魯偉鼎接受了中國網記者的專訪。作為民營企業的杰出代表，魯偉鼎分享了萬向集團在推動民營經濟發展、科技自主創新、綠色化與智能化轉型等方面的實踐與展望。

聚焦民營經濟發展，積極建言獻策

魯偉鼎表示，作為民營企業家，他連續三年始終關注民營經濟的發展以及行業相關的議題，如國際科創平臺的建設、多場景電化學儲能應用示范、能源產業體系建設等。他希望通過先行先試，推動這些領域的發展，為民營經濟的高質量發展貢獻力量。

“兩個毫不動搖”護航民企發展

魯偉鼎高度評價了“兩個毫不動搖”政策對中國經濟體制改革和社會主義市場經濟發展的重要作用，正因為有了政策的保障，民營企業家才能夠更加心無旁騖地聚焦主業、做精實業，激發創新活力。

萬向集團堅持科技是第一生產力、人才是第一動力、創新是第一資源，以技術創新不斷提升企業核心競爭力，持續深耕機械工業和清潔能源的動行智控領域，依托在中國、北美、歐洲等全球主要市場設立的研發中心，推動技術全球化，開展前沿研究和新產品開發，聚力攻堅軸承、底盤、材料科學、儲能控制等關鍵核心技術；在創業投資領域持續發力，通過風險科技基金，在歐美投資能源科技、人工智能等前沿科技和科學家；更重要的是建設萬向創新聚能城，打造全球制造領域人才、科技集聚地，搶占未來工業科技制高點。

科技自主創新與人才自主培養良性互動

談及企業創新，魯偉鼎強調，科技自主創新是國家競爭力的核心，只有掌握核心技術，才能在國際競爭中占據主動，而人才自主培養是科技自主創新的關鍵，沒有高素質的人才，創新無從談起。

他指出，實現科技自主創新和人才自主培養的良性互動，需要國家、高校、科研機構和企業等多方協同努力。國家層面要加大科研投入，完善創新體系，改革教育模式，優化人才培養結構；高校和科研機構要加強產學研合作，培養創新型人才，推動科研成果轉化；企業要積極參與人才培養，提供實踐機會。

魯偉鼎舉例說，萬向鼓勵有能力的人“揭榜掛帥”，通過表彰年度科技大獎等措施，厚植科技創新的生態“沃土”。同時，推行“三創”，即創造、創業、創新，激勵員工勇于探索。這種立體化協同體系，有效強化企業創新主體地位，激發民企創新活力。

綠色化與智能化：高質量發展戰略的雙輪驅動

魯偉鼎強調，萬向始終將企業優勢與國家發展及社會問題的解決相結合，形成社會責任踐行與企業成長的正向循環，并在綠色化、智能化方面進行了相關探索。

在綠色化方面，從1999年開始，萬向集團延伸機械工業優勢，發展清潔能源產業，持續投入電池、電動車、儲能以及光伏、天然氣和風力發電等清潔高效能源，形成了全球領先的技術和產業積累。同時，重點開發清潔能源車產品，從設計、材料、工藝全過程實施“輕量化”改造，進而實現“綠色化”發展。

在智能化方面，萬向集團十年前以萬向精工為試點示范，推進數智工程。2024年新增浙江省未來工廠兩家，省級、市級智能制造工廠各一家，萬向精工入選浙江省制造云上企業。數智化不僅僅是技術革新，更是一場管理革命，它貫穿企業的戰略規劃、研發生產、市場營銷、用戶服務、人力資源、財務管理、組織流程等各個環節，正在重塑企業的工作方式和運營模式。

錨定清潔能源賽道，專注核心業務深耕與技術創新

通過五十六年的發展，萬向從一家鄉村鐵匠鋪蛻變為現代化跨國集團，建立了國內外一體化的產業平臺，形成了“中國投資、美國運營、全球市場、創新技術、提升中國”的戰略格局，內外互動優勢明顯。

魯偉鼎特別看好清潔能源和能源科技。他指出，萬向集團早在二十年多前便錨定清潔能源賽道，秉持長期主義理念，專注于核心業務的深耕與技術創新，形成了較為扎實的產業積累，在電池、光伏、儲能等領域，形成了競爭力。萬向集團將繼續深耕，加大研發投入，加快成果轉化，實現規模效應；發揮產業協同優勢，構建更加完善的新能源產業生態鏈，提升市場份額和品牌影響力。同時，也將關注新能源領域的新興業態與商業模式創新，探索新的業務增長點，為企業發展注入新的活力。

強化執行，夯實專長，萬向在變革中乘勢突破

面對全球汽車行業的電動化、智能化趨勢，魯偉鼎提出，萬向集團將從“技術、產品、全球化、人才”四個方面尋求突破。

他表示，萬向集團將加大在新能源車電池、電控等核心技術領域的研發投入，推動電動化技術的突破；聚焦智能底盤等前沿技術領域，加快布局智能化技術；通過風險科技基金，在歐美跟蹤投資人工智能等前沿科技。同時，加快電動化升級，開發低能耗、輕量化、高性能的新能源車零部件；積極開發智能化產品，如智能底盤、輔助系統等智能汽車核心系統。此外，萬向在北美、歐洲設立了研發中心、工程中心和智造工廠，整合全球資源，提升市場競爭力。在人才方面，萬向嚴把招聘關，看好年輕人，厚植創新，激發員工的創新積極性，并通過萬向創新聚能城，吸引全球高端人才。