2月13日，首鋼集團召開經理辦公會，審議集團2025年“兩會”重點任務分工方案、2月份資金預算安排、2024年度首鋼科學技術獎和管理創新成果評審結果及獎勵方案等事項。集團黨委副書記、總經理邱銀富主持會議。
會議強調，圍繞2025年集團“兩會”重點任務分工方案，要堅持責任領導分工負責、主責單位牽頭組織、責任單位全力協同，層層抓好落實，確保各項任務按時間節點高質量推進、高效完成。各級領導干部要發揚優良傳統作風，帶頭發揮表率作用，當好“施工隊長”，深入一線開展調查研究，加強組織調度，強化對標提升，堅持清單化管理、項目化推進和動態化考核的工作機制，將“規劃圖”轉化為“施工圖”，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、反復沖鋒，確保完成集團“兩會”各項目標任務。
會議強調，面對嚴峻復雜的形勢，要堅定不移走好“一引領兩融合”戰略路徑和突圍之路。要通過表彰獎勵營造崇尚科學、尊重人才、褒揚創新的良好氛圍，發揮好技術創新引領優勢，著力鍛造“四個長板”，聚焦“四個極致”，扎實推動技術創新成為首鋼第一競爭力，加快推進集團高質量發展。要進一步完善管理創新體系，堅持在推動技術創新與管理創新深度融合上下功夫，鼓勵各單位在管理創新方面作示范、當引領，把管理創新成果轉化為可復制的經驗、可借鑒的樣本，持續提升效率效益。要持續調動全員創新的積極性和主動性，營造基層創新、人人創新的濃厚氛圍，激發創新活力，讓創新在各個專業領域開花結果，為集團高質量發展提供堅強支撐。
會議強調，要高度重視資金工作，站在集團全局高度嚴格落實月度資金預算安排，確保各項工作按時間節點完成。牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，提升精細化管理水平。要按照集團一季度“開門紅”經營調度會安排，全力以赴抓好各項工作的落實，進一步提升經營運行質量，確保一季度實現“開門紅”，為全年的發展奠定堅實基礎。
會議還審議了其他事項。
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