惟有實干，方能不負使命。

惟有實干，方能向新而行。

惟有實干，方能行穩致遠。

在奮斗中走過歲月，在實干中鑄就輝煌。2024年，面對嚴峻的外部發展形勢和緊張的內部生產任務，首鋼礦業水廠鐵礦始終牢記精礦粉保供“壓艙石”責任，聚焦制約年度任務目標完成的卡點、堵點、痛點，以變應變，破題解題，用篤行實干推動高質量發展行穩致遠。

精益組織 打出生產效率新高度

采礦生產優化組織。水廠鐵礦輸出4臺電鏟、12臺礦車支援礦建公司；引進5臺拖電勾機和19臺電動寬體礦車投入采場。水廠鐵礦將“新型設備投入就要高效運行”作為目標，提高總量生產水平。提前組織崗位技能培訓，提升崗位操作水平。對小時配車、裝對車時間進行寫實，梳理影響因素，開展環境整改，創造高效裝對車條件。充分發揮新設備功能優勢，日常安排電車重載下坡、空載上坡，提高電車作業效率。優化東西排自動翻卸程序，縮短電車翻卸時間間隔，提升翻卸效率。2024年，采剝總量超年計劃237.13萬噸。

選礦生產打產提效。針對老選廠停止運行，新系統承擔全部精礦粉生產任務的重大變革，水廠鐵礦將提高流程效率作為目標，保證生產任務完成。合理匹配破碎系統三級排礦口與振動篩篩孔尺寸，解決入磨粒度粗導致磨礦時間長問題。應用“小抓斗”型執行器，解決入磨粒度變細后執行器堵塞、給礦不穩定問題。開展一段磨礦分級優化研究，提高磨礦分級效率。完成新廠5—7系列振網篩更換工作，緩解振網篩老化對篩分效率及流程量的影響。2024年，精礦粉生產、輸出分別超年計劃2.28萬噸、1.44萬噸。

勇攀高峰 擦亮價值產線新名片

2024年，水廠鐵礦圍繞提產能、調結構、降成本三個維度，想辦法、定措施、抓落實，持續推進打產提效，不斷攀登指標高峰，在打造高價值建材產線之路上穩步前行。

提產能。安排碎石機對采場大塊進行處理，減少上料貨源中大塊對粗破工序效率的影響；完成1號翻卸口斜板安裝，有效緩解翻卸口堆料問題；將1號棒條篩角度由5度調整為6.5度，對下料口活門進行調整，整體粗破效率穩定在1750噸/小時以上。

調結構。調整細破機偏心距，改善破碎效果；調整成品篩網孔布置，減少合格粒級循環二次破碎；更換成品篩下層篩板，減少建筑砟有效粒級損失；優化濕篩工序網孔匹配，濕砂模數穩定在2.6—2.9之間，含泥量穩定在2%以下。

降成本。實施72小時短周期抽加棒制度，開發棒磨機填充率跟蹤系統，提升磨礦效率，降低鋼棒消耗；將脫水篩0..6毫米波浪篩板更換為0.5毫米平面篩板，減少細粒級流失；加強磁選撈砂工序運行管控，解決磁選機分礦不均問題，穩定成砂產率。

2024年，建材產品生產、外銷分別超年計劃127.86萬噸、128.38萬噸。建材產線推進數字化轉型，投入10臺無人駕駛礦用卡車，在效率達到預期的前提下精簡人力48.6%。

堅持不懈 深挖降本增效新潛力

2024年是開展“學巴登，提效降本”專項行動的第三年。水廠鐵礦圍繞采、選和新建材產線三個主要生產流程，堅持推動創新，著力推動指標螺旋進步。

降低能源費用。結合油電用能設備轉換，采掘作業區制定電動反鏟挖掘機采掘技術標準，并持續優化改進，提高新設備作業效率；汽運作業區針對電動寬體車功能特點，堅持“重載下坡充電、空載上坡用電”的生產組織標準，最大程度發揮車輛優勢，作業率提升至82%，礦車車效提升至每小時21車。

降低選礦成本。破碎工序下調K粗破排礦口，在滿足破碎機穩定運行、翻卸強度2000噸/小時的基礎上，降低粗破機排料粒度；在選礦工序，用皮帶秤替換料位計，實現東平皮帶的均衡給礦，減少金屬流失；對旋流器結構和操作參數進行優化，自主設計制作二磨段自動加球機，實現定時、定量、準確添加磨礦介質；在回收工序，將老廠6號精礦泵管道連接到新廠4—7系列分礦箱，回收精礦由新過濾進行處置，徹底停運老過濾設備。

有效回收資源。創新提出“遞保”管理模式，以小時保班、班保全天、全天保月為基礎，高效組織生產；完成1號、2號磁選機機槽更換，更換4臺磁選機布料管，改善磁選機給礦布料和粗精礦回收效果；動態改進分料板位置，防止礦石資源流失，改進分料板調整機構，實現雙向頂絲調節，實現資源有效回收。

優化調整 實施經濟運行新模式

2024年6月，尾礦庫光伏發電項目全容量并網發電。水廠鐵礦緊抓機遇，優化總降線路負荷，調整生產組織模式，提高光伏消納率，努力在經濟運行上實現新突破。

優化總降線路負荷。對水廠總降各線路光伏發電量與用電量數據進行統計分析，優化羅水線與遷水線所帶設備用電負荷，將東排316線路接入3號主變3號母線，將馬礦312線路接入2號主變5號母線；由新建破碎I段帶全負荷，將新建破碎II段負荷調到2號主變；由牽引II段帶負荷帶全負荷，將牽引I段負荷調到1號主變，在保證三臺主變負荷均衡的同時，提升光伏消納率。

調整生產組織模式。按照“用滿電網谷期電量，用足平峰期光伏電量，降低綜合電單價”的生產組織整體目標，全面優化生產、檢修組織模式。采礦生產兼顧光伏發電量使用，將東、西排周定保和采場抽水作業安排在谷期和光伏發電高峰時段；選礦生產實現尖峰期停機；建材產線通過超前控制U型倉倉位，實現光伏發電高峰期運行3臺棒磨。針對光伏發電受天氣變化因素影響較大的實際情況，形成重點動態管控設備清單，實施動態調整設備運行。

2024年，光伏發電消納率完成80.46%，獲得收益1200多萬元。

群力攻關 點燃創新發展新引擎

2024年，水廠鐵礦結合“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，聚焦當前和長遠的重點難點問題，扎實推進技術創新、管理創新、群眾創新。

推動技術創新。圍繞后露采時期安全高效經濟開采、智慧選礦迭代升級、建材產線穩質提效等重點難點和磨選全流程一體化、入庫尾礦堆存處置等關鍵核心技術，確定采礦一體化平臺建設、選礦系統運行模式優化、電動寬體礦車自動駕駛等年度課題計劃21項。

推動管理創新。圍繞“極低成本、極致能效、極致效率、極優配置”經營管理目標，創建全業態、全要素、全流程、全層級精益精細管理模式，確定新選廠單轉模式下打產保供、構建“質量+效率”管控體系、光伏發電高效利用、優化人力配置等30項管理創新課題。

推動群眾創新。堅持問題導向，開展“小抓斗”型執行器研制與應用，穩定球磨機給礦量；開展小直徑鋼球自動加球機研制與應用，實現按小時補加鋼球目標；研制遠程控制電動移動電纜擺臂系統，突破反鏟拖電挖掘機作業局限性。2024年以來，各創新工作室共計完成群眾性課題攻關項目百余項，為企業創新發展提供了不竭動力。6項成果獲評全國機冶建材行業職工技術創新成果獎，其中，特等獎一項。

深度融合 匯聚黨建引領新動能

2024年，水廠鐵礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，以高質量黨建引領高質量發展，持續提升黨建質量。

深入開展黨紀學習教育，推進黨紀法規專項教育整頓，舉辦黨員教育培訓班，開展條例專題培訓，增強黨員黨性修養；深化黨內“三評三爭”主題實踐活動，扎實開展“黨建+安全”專項行動，探索實施建材區域鏈黨支部聯建，引領高價值建材產線建設。

持續深耕隊伍提素。將“90后”骨干納入優秀干部人才庫，安排到有管理職責崗位鍛煉，加快成長步伐；開展專業技術管理序列職務評聘，暢通人才晉升通道，10人被評為主管師，2人被評為主任師，1人被評為首席工程師；安排基層領導人員輪崗交流，安排“85后”到副主任崗位鍛煉，提升綜合能力。穿爆作業區康福軍入選第一批首礦工匠。建材作業區秦福強獲評全國鋼鐵行業“黨員先鋒”及“最閃耀的星”榮譽稱號。

持續深化文化建設。深入開展解放思想大討論及“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，統一思想共識，激發創新活力；汽運作業區和筑排供電作業區修理班建設經驗，分別被中國企業文化研究會評為企業車間管理與文化踐行典型經驗和企業班組管理與文化建設典型經驗。加強和諧企業建設，修繕職工活動中心，新建尾礦作業區、選礦作業區、穿爆作業區三個職工驛站。開展讀書分享會、團隊建設主題拓展訓練、節日趣味活動。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。2025年，水廠鐵礦干部職工將錨定“在后露天時期資源高效開采、高效接替上出經驗、出成果，打造行業高質量樣板”的新目標，踩著與時俱進的新步伐，繼續以拼搏進取、篤行實干為武器，堅持奮斗為本，堅持創新引領，不斷繪制高質量發展新畫卷。