1月13日下午，上海電氣召開主題為“夯實基礎，拐點形成翻新篇；創新引領，務實篤行促發展”的集團干部大會。上海電氣集團黨委書記、董事長吳磊在會上強調，2025年是上海電氣的“管理提升年”，要以“四梁八柱”，即四項重點工作和八大專項行動為抓手，不斷鞏固優勢基礎、不斷培育未來新增長極、不斷釋放發展的動力活力，推動集團高質量發展。會議由集團黨委副書記、市機電工會主席朱兆開主持。

會上，吳磊簡要回顧了2024年上海電氣重點工作。他表示，過去一年，上海電氣著力服務國家戰略，體現擔當作為；著力強黨建，引領集團高質量發展；著力謀發展，統籌規劃拓展新增量；著力優管控，推動改革落地見實效；著力重科技，打造有組織的科技創新體系；著力建隊伍，持續激發干部人才動力活力；著力化風險，有序推進風險處置化解工作。 

針對下階段工作，吳磊強調了四個方面的重點工作。他指出，堅持黨的領導，黨建引領賦能產業發展。要在加強理論學習和政策研究中找方向、找遵循；要深入推進黨建與經營相融合，推動黨建創新，抓好基層基礎，推動基層黨組織找準黨建與經營工作相融合的著力點；要推進文化建設，營造良好氛圍，不斷豐富企業文化落地實踐措施，開展好群眾性文體活動；要把全面從嚴治黨落到實處，堅持嚴的基調，深化完善“四責協同”機制。堅持戰略引領，一盤棋制定好發展規劃。要結合國家和上海戰略發展方向、相關產業政策、國資國企改革發展新要求，從集團全局出發，聚焦主責主業，兼顧當前與長遠，統籌做好集團各項發展規劃。堅持結果導向，高質量完成年度目標任務。各產業集團要立足當下，站在支撐中國工業發展的高度，以舍我其誰的姿態，謀劃長遠，聚焦重點，形成突破，確保完成2025年的經營目標任務。堅持安全底線，加大風險處置化解力度。要多措并舉推進風險化解，自我加壓，持續化解存量風險；要將關口前移統籌防控風險，完善風險排查和研判機制，完善內控約束機制；要夯實安全基礎，統籌發展與安全的關系，實現事中控制、事后處置向事前預防轉型，以高水平安全保障高質量發展。 

為了更好聚焦形成核心競爭力，吳磊強調，集團黨委將著力推進“八大專項行動”，包括：服務國家戰略專項行動、經營業績提升專項行動、產業能級提升專項行動、管控提質增效專項行動、科技攻關突破專項行動、市場協同拓展專項行動、資本服務產業專項行動、干部人才培養專項行動。

會議期間，上海電氣集團黨委委員、常務副總裁董鑑華代表集團與各產業集團簽訂2025年度經營目標責任書，明確了各產業集團的發展目標和責任。同時，會議還舉行了工會“一日捐”活動，以及2024年度集團干部選拔任用“一報告兩評議”工作。

上海電氣副總裁肖衛華、財務總監傅敏分別作條線重點工作部署。上海電氣電站集團與上海海立（集團）股份有限公司分別作高質量發展經驗交流。 

集團領導班子及高管、總部職能部門負責人、產業集團及直屬單位領導班子成員和重點企業黨政負責人、老干部參加會議。