近日，長鋼煉鋼廠聚焦四季度經營生產目標任務，務實舉措，重點突破，責任再細化，管控再提級，措施再量化，全面沖刺全年目標任務，奮力打好四季度收官戰。
強化鐵鋼界面管理，加強鐵水預約管理，及時跟蹤關注鐵水成分變化。密切鋼軋信息溝通和聯系確認工作，確保鑄坯高效發運。加強內部各工序間高效銜接，強化爐機匹配，確保各生產環節穩順高效。充分發揮生產調度指揮協調職能，加強調度與生產總調之間的協調聯系，確保生產計劃性和科學性，保障生產品種兌現率100%。強化對生產組織的趨勢管理，做好經營生產應急處置和正確預判。推進28分鐘冶煉周期攻關，合理調整優化生產組織模式，發揮生產組織最大效能。
堅持技術創新引領，推動產品質量持續提升。以推進關鍵崗位操作標準化為抓手，進一步細分崗位標準化操作模型，尤其是品種鋼開發標準化操作模型，持續摸索生產規律，推進模型持續優化，進一步提高品種鋼生產穩定性、連續性，確保品種鋼批量化、低成本生產。瞄準市場中高端產品需求，緊密結合鋼廠現有裝備水平，不斷開拓新市場，依靠產品質量和優質服務增強客戶黏性，提高產品市場占有率，以過硬口碑贏得市場青睞，以拳頭產品建立比較競爭優勢，打造產品差異化競爭硬實力。
大力推進人才梯隊建設。長鋼煉鋼廠黨委以推進青年突擊隊“六個一”活動為抓手，創新激勵體制機制，豐富青年突擊隊成長平臺和載體，完善青年突擊隊成員選拔和推出流程，實現不同層次人才結構的整體晉升。
長鋼煉鋼廠持續以降成本、降消耗、提效益為中心，以推進學巴鋼指標攻關為抓手，通過優化攻關措施，提高團隊攻關合力，強化系統聯動協同，進一步提升關鍵技經指標控制水平，以硬核指標更好支撐公司高質量發展。
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