時過中秋，天高云淡。金風送爽，陽光正好。

9月19日下午，首鋼“三創”交流會進入專家專題輔導、典型交流環節。

見賢思齊，溫故知新。為更好地解決推動首鋼高質量發展“船和橋”的問題，交流會邀請到華為北京政企解決方案總經理周冰宇進行了專題輔導。在典型交流環節，分別邀請寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數字企業咨詢規劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產管理中心總經理梁欣華進行了經驗分享。京唐公司、冷軋公司、財務公司、首建公司、首鋼股份營銷中心、首惠產融結合本單位數字化轉型工作成果進行了分享。

打造產業升級之基——用數智技術推動產業升級

“勞動效率提升35.1%，經濟效益突破2.66億元……噸鋼加工成本下降16.2%”，寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢開誠布公地介紹。顯著的效率效益提升，讓寶鋼股份建設“黑燈工廠”的案例迅速吸睛。寶鋼股份冷軋廠C008智能車間是集“少人化、集控化、一鍵化”為一體的極致、高效、安全智能車間。通過開展鋼鐵業全流程“業務中臺”“數據中臺”的建設和探索，助力寶鋼股份成功入選世界經濟論壇“燈塔工廠”，樹起了行業標桿。

“懂鋼鐵的人，才能做好鋼鐵企業的數字化轉型”“軟、硬件的數字化轉型，先發、后發優勢，截然不同”，鄒玉賢坦誠的分享迎來了陣陣掌聲，與會者同時在會議材料手冊上，記下了“原汁原味”、感同身受的話語。

升級智能裝備、直擊痛點，打造智能產線、提質增效，深化智能運營、高效協同，解鎖智能決策、深挖價值。首鋼京唐從顛覆傳統作業模式、構建智慧生產模式、重塑業務管理模式、開啟數據思維模式四個方面，闡述了運用新一代數字化技術，夯實企業發展新質生產力的基座，是推動產業升級、走向未來的必由之路的深刻認識。打造世界首創“鋼包熱修無人化智能平臺”，敢于第一個“吃螃蟹”；獨創“數字孿生系統”，打開轉爐冶煉過程“黑箱子”；“開放式”運力競爭，讓車貨高效匹配；全流程價值鏈智能決策平臺，對鋼鐵實物資源作出規劃，實現效益最大化，這讓與會各家單位負責人對照“家底”和目標，開啟了對標模式。

首鋼冷軋分享過程中，“知識圖譜”“三元組”等概念一經出現，便引發了與會人員的強烈興趣。前一個概念還沒“百度”結束，Louvain算法、KnowHow技術等名詞已經接踵而至。“順風耳”和“千里眼”將信號迅速、精準、高效地傳回“大腦”，37個類似的應用場景讓鍍鋅產線的速度提升10.9%，OEE指標提升7.1%。

首鋼冷軋項目團隊善于“營造氛圍”堅定推進方向，敢于“刀刃向內”突破思維壁壘，打出了一套“業務引領”“技術支撐”“組織保障”的組合拳。這與北京政企解決方案總經理周冰宇專題輔導時強調的推進數智化轉型管理變革的要素——“流程、IT、組織”基本吻合。

觀點一致，成效顯著。數字化轉型工作之所以取得了一定成效，關鍵在于“相信”、在于對“首鋼數字化轉型”意義的深刻認識、在于執行過程中的“一以貫之”。推進數字化轉型過程中，“等等看”是最大的風險，“組織自身”的數字化建設是最快的起步。

一項項指標的提升，一個個數字化場景的構建，堅定了與會人員繼續深入推進數字化轉型的決心。

提升運營管理之效——用數字手段推動管理變革

“財務管理數智化轉型的重點將會以數字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合……要通過‘三個集中’來實現管信息、管風險、管資金和管價值的有機結合。”浪潮集團數字企業咨詢規劃研究院副院長王觀政語重心長地說。“三個集中”包括：信息集中、資金集中和管理集中，即建立全集團跨企業、跨層級、跨區域、跨業務的“一本賬”；構建司庫型財務，提升企業價值創造能力；構建戰略型財務，支撐集團化運作、集約化管理。

精彩不斷，扣人心弦。王觀政講到打造內部生態圈、外部生態圈、產業鏈生態圈時，穿插了許多先進企業財務管理數字化轉型的案例，與會人員邊聽、邊記，生怕錯過給人啟迪的新思路。

“司庫體系建設之初就明確要實現集團資金‘看得見、管得住、調得動、用得好’……數字化轉型不是選擇題，而是生存題；不僅是技術題，更是文化題。”財務公司是集團財務金融數字化轉型的前沿陣地，以“構建數據能力、深挖數據價值、豐富價值創造新手段”為目標，利用大數據、人工智能等技術培養具有首鋼特色的“數字員工”的做法，得到了大家的強烈認同。

數字引領未來，智慧創造價值。截至2024年8月底，財務公司新一代票據服務平臺已有203家成員單位通過系統在票交所完成企業信息報備，已開出新一代票據3104張。對此業務密切相關的與會人員，抓緊舉起手機拍照，以便留下寶貴的影像資料。

由“點”及“線”，由“面”及“網”。首建公司的數字化轉型大致分為信息化和數字化轉型階段。生動的語言，清晰描繪出企業破解發展瓶頸，規劃數字轉型的思路。在規劃實施的策略上，建設了BIM、ERP、BI三大平臺，支撐了發展戰略的落地。

外部市場下行，但未能擋住首建公司的數字化轉型的步伐。7月末，首建公司合同結算率達到了96.9%，合同回款率達到了97.5%，同比提升了3.7個百分點……與會人員聽到首建公司取得的驕人成績，心中不免豎起了“大拇指”。

“打破天花板才能見青天”“一天打八仗，三天不卸甲”“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”……從“基建投資大包干”，到改革開放后實行“承包制”，再到從山到海的“首鋼大搬遷”，首鋼從來不缺“敢”的精神、“干”的韌勁，所以才有企業發展史上那么多“成”的收獲和喜悅。“機進人退”成為當今世界發展的必然趨勢。數字化轉型的進程，是一個“螺旋式上升”“波浪式前進”的推進過程，需要步步為營，才能久久為功。

增強價值創造之力——用數據要素優化商業模式

“萬達商管集團是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業，珠海萬達是全球最大的實現第三方項目輸出的商業運營服務提供商。”萬達商管集團總裁助理兼珠海資產管理中心總經理梁欣華情真意切地說。他們在商業物業運營管理領域，構建了智能決策、投資者管理、智慧商業、經營分析、智慧安全、智慧機電、資產管理等七大數智管控平臺，提升了經營效率，實現了市場化輸出管理及流量變現。

基于大數據的商業地產智能決策輔助系統，為珠海萬達的資產布局和價值提升提供了整體解決方案。梁欣華講到與全國200多個城市的央企、國企、民企等1400余家單位合作時，相關與會人員目不轉睛，繼續深入學習的意愿達到又一個峰值。

“服務好不好，客戶說了算。‘客戶滿意’是我們的唯一評價標準”“98%訂單達到秒級合同處理”“整體合同兌現率達到96.4% ”……營銷中心聚焦供應鏈薄弱環節，以數字化轉型為牽引，依托商業模式創新推動首鋼優質產品、優勢服務與下游高端需求精準對接，一項項拓展應用場景的成果“擲地有聲”。

“讓數據多跑路，讓客戶少操心”。營銷中心通過數據沉淀、挖掘、分析，海量數據從靜態資產變成動態資源，打破數據系統切換間的“壁壘墻”，實現業務精準對接、資源流動共享，構建高效的“首鋼—客戶”互聯互通EDI平臺，滿足客戶關注的銷售合同、鋼廠發運、產品質量等不同業務數據的個性化交互需求。首鋼集團“制造+服務”的戰略部署，在數字化轉型的過程中、在與會人員心中，更加具象化。

首惠產融介紹“首鋼京票”時，信心百倍。“首鋼京票”是首鋼集團的電子化債權憑證，其本身就是用數據要素優化商業模式的典型代表。它就是利用區塊鏈、大數據等現代化的信息技術將線下的債權債務關系數字化、電子化，將傳統的不可流動的應收賬款變成可流轉、可拆分、可融資的新型線上支付結算工具。

首惠產融旗下的“到貨通”“發票通”“保理通”都是依托于集團產業場景，借助數字化要素創新設計的產品模式，“智能審單”和“智能客服”借助先進的AI技術提升了工作效率。用心用情的分享，讓大家與首惠產融這名2022年“變身”的“新同志”慢慢熟悉起來。

萬物互聯時代，數字價值凸顯。誰在數字化進程中走在前列，誰就能在高質量發展中占得先機、掌握主動。數字化時代的新質生產力，既帶來了前所未有的機遇，也伴隨著一系列挑戰，必然引發經濟領域的巨大變革。要搶抓政策機遇，因地制宜，努力走出一條符合自身實際的數字化轉型之路。

專家的輔導、分享和各單位的交流，展示了經驗，展現了成果，展望了未來。在與會代表熱烈的掌聲中，能夠感受到典型引路、思想碰撞、信心百倍的喜悅。數字化轉型，推動了首鋼集團技術業務的不斷優化和相關產業的快速發展，也將為全力推動技術創新成為首鋼第一競爭力、加快打造中國式現代化的首鋼場景提供不竭的動力。