更可靠的使用感受,更低的油耗,更合標準、更加環保的排放,從現有技術條件下來看,混動汽車似乎是更妥善的選擇。
當然混動不會是最終歸宿,0排放是必然要達到的結果。但是作為燃油車向0排放汽車的過渡階段的一種動力形式,混動技術是合理的,是符合事物發展的普遍規律的。
而在油電混動技術方面,豐田是行業里的佼佼者。豐田無償開放混動專利技術,將有力地促進混動汽車的普及。
其實,對于自身專利技術,豐田歷來秉持著開放的態度。只要負擔合理的費用,第三方便可使用其專利技術。而且豐田也始終把解決環境問題作為經營的重要課題,早在1997年便推出第一款量產混動車型普銳斯,并在2015年推出了,為削減汽車及工廠的二氧化碳排放量而制定的“豐田環境挑戰2050”計劃。在“只有普及才能為環境作出貢獻”的理念支持下,共享自身技術,推進電動車普及。
可是,商場如戰場,豐田真的是單純為了環保的天使嗎?
雖說能夠促進全球范圍內汽車技術更新換代,減少汽車排放量是客觀事實,但以日本人的精明,豐田此舉不見得單純。
雪中送炭或許是真,但是十年以后呢?研發出一套完善的動力技術是“道阻且長”的,如果使用了豐田的混動技術,卻在期限到來之時不能研發出一套自己的核心技術,那面對豐田的“秋后算賬”,車企也無話可說。限制其它車企技術的發展,也是競爭的一種手段。有了炭火的溫暖而忘記了自己身處嚴寒,懈怠于自身技術的研發,最終只會受制于人,無異于階下之囚。
另外,在全球純電汽車的大勢之下,豐田此舉自然也是為自己博取更大的市場。如果純電汽車真的被更多車企完善地研發出來,那么豐田的獨特優勢何在?在豐田看來,純電汽車技術的缺陷是幸事。此時大力推廣自己頗為完善且獨特的混動技術,從某種角度來看,是在為自己打廣告。誰引領的潮流,誰自然也就是大哥般的存在。

豐田此舉,意欲何為?
最直觀的一點,無償開放混動專利將大大促進全球范圍內汽車降低排放,更新汽車動力技術的發展。按照豐田方面的說法,“許多企業都意識到油電混合動力等電動車普及的必要性,為此紛紛向豐田咨詢車輛電動化系統的相關信息。我們認為現在是開展合作的最好時機。特別是今后10年如果能夠集中力量進行推廣的話,電動車的普及將指日可待。我們希望貢獻更多的力量。”豐田董事副社長這樣表示。
在全球范圍內環保法規更加嚴苛,各國減排任務期限益近的環境下。豐田此舉無異于雪中送炭,因為對于很多汽車制造商來說,短時間內難以拿出一套較為完善的技術方案,去應對環保法規。而豐田這樣做,自然是解了一些車商的燃眉之急。
另外,豐田的油電混動技術,相比于純電動力,有著更大的優越性。純電汽車的充電技術和續航能力依然是一個難以克服的問題,再加之充電樁、充電站等一系列純電汽車的配套基礎設施尚未完善,人們對于純電汽車仍然持有較強的不信任心理。而混合動力,恰恰彌補了純電汽車的缺陷。

我們不禁猜想,在未來十幾年甚至數十年,會不會是混動的天下?
在汽車行業轉型發展的機遇下,中國是時候發力了。在傳統汽油車市場上,德系靠操控和性能著稱,日系靠省心和節油大賣,美系有美式豪華和大排量的情懷加持,家家都有招牌,但自主品牌,就只能堆配置,壓價格,試問中國車企,你們甘心嗎?
至于豐田的技術,肯定是要用的,封閉是走下坡路,絕對不可取。但用要怎么用?這是個問題。十年,必須要有十年之內超越豐田技術的決心。
借鑒并找到自己的那把“刷子”,才是正道。
不要將眼光只放置在國內市場,國內市場是大,但是借助這一優勢發展壯大,讓國際認可中國品牌,才是真正的成功。我們呼吁中國車企,不要在忙于爭奪國內市場的時候,忘記了合作共贏。自主品牌不見得沒有領先的技術,與其承受受制于外人的風險,何不與兄弟品牌達成聯盟,共同促進國產汽車的進步。
汽車制造業是大商業,建立起自己汽車品牌的也都是大商人。“和而不同”這個道理自然是清楚的,合作不見得不能有自身特色。同在大眾旗下的奧迪和大眾尚且有各自的特點,自主品牌怎么不可以呢?差異化發展,技術共享,共同樹立中國品牌形象,在世界立足,是自主品牌當做的重要的事情。中國,有機會領跑下一個汽車時代。
而這一時機,已經到來。
實習生:胡瀝中
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