山東博遠重工有限公司成立于2005年，位于山東省濱州市，是最早致力于提供路橋施工大型裝備整體解決方案的高新技術型企業。公司始終秉承“為客戶創造價值、為社會創造效益”的宗旨，不斷深入產業鏈的各個環節，為客戶提供從研發、制造和銷售、租賃到咨詢、支援于一體的全產業鏈式的采購服務。力求為客戶打造放心、省心、貼心的無憂服務體系。博遠采取“橫縱結合、定向施策”的戰術方針，確保為客戶提供的整體解決方案全面化、專業化、規范化、精細化，真正體現了”中國最權威的路橋施工裝備整體解決方案專家“的品牌形象。

博遠重工一方面橫向延伸產品線，目前公司核心產品涵蓋墩柱模板租賃、液壓懸臂掛籃、液壓節段拼裝箱梁模板、液壓臺車、液壓預制箱梁模板、全液壓預制地下箱涵系統、T型梁模板、異形墩柱模板、架橋機、提梁機及新型腳手架（支撐）系統等施工裝備，生產技術與制造工藝均與國際標準接軌。另一方面縱向打通產業鏈上下游環節，形成了從研發制造到銷售服務的體系鏈條。在國內同行業之中形成了獨有的營銷理念。為了能使龐大的服務營銷架構流暢、高效的運轉，公司運用“定向施策”的思想，聚焦服務體系的多個環節，在每個環節使用針對性的策略進行管控、調整，達到精益制造的目的，最終使“為客戶提供全產業鏈服務“的模式得以成型。

博遠人一直致力研制產品標準化研發制作，目前，由博遠重工鐵路墩柱租賃業務已經在國內成功推廣使用。在新一輪的基礎建設投資中，中鐵等部門精細化管理、低價采購等政策給博遠帶來機會，博遠人始終遵循”滿足客戶需求為原則，”“積極創新，為客戶降低成本及解決產品通用問題”為實踐。

為了在新形勢下管理好鐵路模板設備，標準化工作管理是重點，即設備的選型，試制，制造，購置，安裝，調試，使用，維修，改造更新，報廢等，確定共同遵守的準則。除了貫徹執行國教標準準，行業標準和地方標準外，要把企業在設備管理和維修中重復出現的業務，按照科學管理的客觀要求，規定出標準的數據，工作程序和工作方法，作為管理的依據。這就是公司為什么要推行標準化管理？公司推行標準化管理，就是以ISO?“三標一體”標準化管理體系為核心，鐵路墩柱模板、墩柱模板租賃、融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。什么是ISO?“三標一體”標準化管理體系？三標一體化管理體系是指企業在質量、環境、職業健康安全管理領域內，以ISO9000?質量管理、ISO?14000?環境管理、OHSA?S?18000?職業健康安全管理規范要求?！叭龢艘惑w”標準化管理體系框架內容？1、方針、目標統一化；2、管理職能一體化；3體系文件一體化；4、過程控制協調化；5、績效監控同步化；6、繼續改進綜合化。推行標準化管理體系執行的難度？標準化規范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規范緊密聯系起來，規范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規范化只會成為鏡中花水中月。由博遠研發的BYDZ-02型產品正是解決標準化、通用性的問題，滿足了客戶墩柱租賃需求。

博遠重工在標準化的管理方面，從產品設計之初就開始著手，墩柱設計的標準化是一切的標準化的前提，生產的標準化則解決客戶使用需求，現場通用性的標準化則降低了客戶的采購成本。博遠人愿與您攜手，共創美好未來。