踐行承諾確保項目高效推進

山東電建三公司深知該項目對沙特政府、業主、沙特人民的重要意義，該項目的按期投產既是基于EPC合同的履約要求，更是履行對各相關方承諾的重要社會責任。

為確保該項目高效推進，山東電建三公司黨委明確將該項目定位為公司的頭號項目、一號工程，全力推進項目開展。合同簽訂伊始，該公司迅速組建了項目團隊，并奔赴一線，從合同簽訂到項目啟動僅用了10天時間，令業主及相關方刮目相看。

為加緊項目建設，該公司在全球范圍內加緊組織各類機械、物資、設備，三個月時間內從中國、印度、巴基斯坦、菲律賓、印尼、埃及、科威特等十余個國家和地區調集各類人力資源9000余人，確保了施工高峰的順利開啟。

基于項目的特殊性，項目圖紙、設備材料問題同樣成為擺在項目面前的一大難題，山東電建三公司積極與相關設計院、設備廠進行溝通談判，最終達成合作一致，確保了項目順利開展。立


足成熟的EPC項目管理體系，基于沙特延布三期項目的特殊情況，該公司進行了客觀評審，最終針對項目制定了一套更為高效、有的放矢的項目管理體系，并成功在項目中運用，確保了項目安全、質量、進度可控。

為確保各項目標務期有成，沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部員工每天堅持工作超過12個小時，項目經理陳云鵬堅持“項目難點、重點在哪里，項目指揮部就在哪里”的原則，與全體干部職工一起堅守一線、日夜奮戰，小事不過夜，大事連軸轉，確保了各項目重要節點按期完成。

最終，在全體干部職工的共同努力下，僅用一年時間，2018年5月16日項目1號機組提前一天完成投產供汽目標，成功向麥地那輸送淡水，滿足了齋月來臨時，全球穆斯林朝覲期間的用水供應。

質量爭先強化措施夯實基礎

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“質量是企業的生命，是自己的自尊;建設精品工程是我們永恒追求”的企業質量觀，以“建設樣板機組、樹立標桿工程、爭創國優金獎”為目標，通過加強技術和質量管理，確保工程內在質量和外觀工藝均達到國際先進水平。

該項目部建立了方便檢索的國際標準庫，共有標準300余冊，通過組織工程技術人員不斷學習、消化、理解，為確保工程建設符合歐美標準奠定了堅實的基礎。嚴格按照歐美標準，編制了40余個質量管理體系文件，涵蓋了項目管理的各個方面，達到了EPC合同對質量管理的要求，也使現場質量管理工作有據可依。并針對每一個施工項目，都編制了符合歐美標準的工作程序和質量控制計劃，嚴格執行四級質量驗收制度，同時針對易發生質量問題的關鍵點，以質量控制卡的形式明確控制點和控制方法，確保質量管理全面、到位。

通過以上措施，工程內在質量和外觀工藝完全符合歐美標準要求，達到了國際領先水平，得到了業主及沙特政府的充分肯定。沙特環境、農業與水利部長多次蒞臨項目視察，并為項目員工頒發了項目執行突出貢獻獎。

嚴控安全精益調試創佳績

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“安全是企業對員工最大的關愛;安全是可以控制的，事故是可以避免的”的安全觀，樹立“安全零傷害”的國際安全目標，嚴格落實安全生產責任制，確保安全生產始終處于“可控、在控”狀態。經過不斷探索與努力，建立了公司在中東區域符合國際標準的安全環境管理體系，為項目部安全環境管理提供了規范和依據。

該項目部規范運用國際標準的安全管理體系，堅持預防為主的理念，要求所有施工項目的作業程序中，編寫有針對性的風險預測和預控措施，通過“事前防范”，將安全風險消除在萌芽狀態。嚴格執行國際標準的環境管理體系，遵照沙特本地環境法規，制定了環境管理計劃，定期對水污染、土壤污染、大氣污染、噪聲污染等硬指標進行監測及控制，并針對海洋施工項目，進行月度生態勘探及評估，有效維護了沙特環境安全，各項指標均符合沙特政府要求。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目部堅持“品牌是企業內質的外在表現;品牌是開啟市場的金鑰匙”的企業品牌觀，以“高標準調試、高質量交機”為目標,按照公司要求，編制了分系統調試計劃、整套啟動調試計劃等一系列調試計劃，確保調試工作有序開展。該項目部確保了各系統以最好的狀態進入運行，在機組運行時，實現了自動和保護的投入率均達到100%。

沙特延布三期5臺66萬千瓦燃油電站項目作為全球在建規模最大的燃油電站項目，也作為沙特政府極為重視的民生工程和“一帶一路”沿線標志性能源工程，山東電建三公司深知該項目對促進中沙貿易發展，穩固中沙傳統友誼，提升中資企業國際影響力的重要意義，該公司將力爭圓滿完成項目建設任務，向業主遞交一份滿意答卷，展現時代央企的國際責任!