產品詳情
廣州nome貨架諾米貨架伶俐貨架潮美匯貨架廠家莫凡大量供應
NOME店鋪
門店直接接觸用戶，陳浩對此極為細致，也極為敏感。2009年，陳浩在太原開服裝店，每天觀察大街小巷的人群穿什么，有什么愛好。到北京動物園進貨時，也要打聽賣得，的檔口，觀察，檔口里賣得最火的貨品。”兩邊觀察一對接，進貨，都是爆品。”他興奮地說。
靠著這股勁，陳浩帶著卡門雄踞山西潮牌男裝市場。做NOME時，陳浩能夠如法炮制，在宜家、無印良品等品牌的空隙中找到獨特的定位，并打磨出獨特的產品。
目前，中國的家居品牌超市里，無印良品做得，，價格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更會享受生活，喜歡有調性和品味的東西，也喜歡買當季產品。因為初入職場，財力不足，所以他們更喜歡顏值和性價比兼具的產品。NOME的用戶是25-35歲的小白領，多數是同居的情侶，或者剛剛結婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的風格，無印良品的品類，但價格只有無印良品三分之一，甚至更低。
比如，純北歐色調或者繁花系列馬克杯多在15元以內，服裝在100元-300元不等，鍋碗瓢盆等各種廚房用品也在10元-50元不等。3000個SKU，其中服裝品類占比近30%，剩余為美妝、小家電、廚房用品等。一件產品從設計稿到工廠，再到改稿，確定材料，生產，整個流程至少需要半年到一年時間。
nome貨架 目前，NOME在瑞典斯德哥爾摩建立了設計，，簽約20多位當地設計師，為NOME提供產品創意和設計。在廣州總部，還有60多位國內設計師，作為輔助。設計師提供創意，陳浩、聯合創始人郭斌等組成的十人產品小組，根據成本、工藝、調性做，拍板。
NOME品牌經理羅芳介紹，目前NOME準備在香港建立一個設計師分站，以便節約交流成本和降低流程時間。除了設計師，NOME還與熱點IP合作。比如與公益組織聯合打造出了「非暴力」產品系列，售賣當天就被，一空。
NOME 非暴力產品系列
陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數據，最終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的最基本選品標準。除此之外，還要有高顏值、實用、質量好、價格便宜、可大規模生產等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設計師直接對話，參與產品設計。
羅芳表示，之前NOME的馬克杯只有素色，被粉絲吐槽，希望多出一些款式。很快，這個建議就被采納，如今NOME的貨架上，繁花系列的馬克杯成為爆款。門店陳列飽和度呈現的美感，產品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個供應鏈條上信息流、商品流、現金流的效率。
nome貨架 夾縫中長出的野草，不容易被弄死
2018年11月，天氣轉涼，NOME大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。
為了提升用戶體驗，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運送到倉庫。之后一部分運往海南等熱帶地區的門店，其余作為庫存處理掉。
NOME商品企劃部負責人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個季節過去，現在收回來，還是超出預期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應商，如何在高速發展中把庫存算準，既能保證有貨賣，又保證不會有過多的庫存，需要像數學家一般嚴謹計算。“戰斗最初，難點在于怎么在短時間內找到，的供應商，怎么讓他優先給你生產。我是有訣竅的。”陳浩一個個列舉著，眼睛里透著一股得意。
從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過無數坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧。回到廣州后，混跡社會的智慧讓陳浩在商業上游刃有余。陳浩沒有先去尋找供應商，而是先找到有供應商資源的人才。2015年，陳浩收購了一家獵頭公司，負責摸透公司關鍵崗位、核心競爭力等信息，并挖來人才。通過獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應商團隊，這些人都自帶給宜家、無印良品供貨的供應商資源。有了這些人，接著就是簡單粗暴地”談未來、下大單、講信用。”
NOME店鋪
門店直接接觸用戶，陳浩對此極為細致，也極為敏感。2009年，陳浩在太原開服裝店，每天觀察大街小巷的人群穿什么，有什么愛好。到北京動物園進貨時，也要打聽賣得，的檔口，觀察，檔口里賣得最火的貨品。”兩邊觀察一對接，進貨，都是爆品。”他興奮地說。
靠著這股勁，陳浩帶著卡門雄踞山西潮牌男裝市場。做NOME時，陳浩能夠如法炮制，在宜家、無印良品等品牌的空隙中找到獨特的定位，并打磨出獨特的產品。
目前，中國的家居品牌超市里，無印良品做得，，價格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更會享受生活，喜歡有調性和品味的東西，也喜歡買當季產品。因為初入職場，財力不足，所以他們更喜歡顏值和性價比兼具的產品。NOME的用戶是25-35歲的小白領，多數是同居的情侶，或者剛剛結婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的風格，無印良品的品類，但價格只有無印良品三分之一，甚至更低。
比如，純北歐色調或者繁花系列馬克杯多在15元以內，服裝在100元-300元不等，鍋碗瓢盆等各種廚房用品也在10元-50元不等。3000個SKU，其中服裝品類占比近30%，剩余為美妝、小家電、廚房用品等。一件產品從設計稿到工廠，再到改稿，確定材料，生產，整個流程至少需要半年到一年時間。
nome貨架 目前，NOME在瑞典斯德哥爾摩建立了設計，，簽約20多位當地設計師，為NOME提供產品創意和設計。在廣州總部，還有60多位國內設計師，作為輔助。設計師提供創意，陳浩、聯合創始人郭斌等組成的十人產品小組，根據成本、工藝、調性做，拍板。
NOME品牌經理羅芳介紹，目前NOME準備在香港建立一個設計師分站，以便節約交流成本和降低流程時間。除了設計師，NOME還與熱點IP合作。比如與公益組織聯合打造出了「非暴力」產品系列，售賣當天就被，一空。
NOME 非暴力產品系列
陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數據，最終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的最基本選品標準。除此之外，還要有高顏值、實用、質量好、價格便宜、可大規模生產等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設計師直接對話，參與產品設計。
羅芳表示，之前NOME的馬克杯只有素色，被粉絲吐槽，希望多出一些款式。很快，這個建議就被采納，如今NOME的貨架上，繁花系列的馬克杯成為爆款。門店陳列飽和度呈現的美感，產品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個供應鏈條上信息流、商品流、現金流的效率。
nome貨架 夾縫中長出的野草，不容易被弄死
2018年11月，天氣轉涼，NOME大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。
為了提升用戶體驗，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運送到倉庫。之后一部分運往海南等熱帶地區的門店，其余作為庫存處理掉。
NOME商品企劃部負責人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個季節過去，現在收回來，還是超出預期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應商，如何在高速發展中把庫存算準，既能保證有貨賣，又保證不會有過多的庫存，需要像數學家一般嚴謹計算。“戰斗最初，難點在于怎么在短時間內找到，的供應商，怎么讓他優先給你生產。我是有訣竅的。”陳浩一個個列舉著，眼睛里透著一股得意。
從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過無數坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧。回到廣州后，混跡社會的智慧讓陳浩在商業上游刃有余。陳浩沒有先去尋找供應商，而是先找到有供應商資源的人才。2015年，陳浩收購了一家獵頭公司，負責摸透公司關鍵崗位、核心競爭力等信息，并挖來人才。通過獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應商團隊，這些人都自帶給宜家、無印良品供貨的供應商資源。有了這些人，接著就是簡單粗暴地”談未來、下大單、講信用。”
