【安全】五招看人力資源如何履行安全生產(chǎn)責(zé)任
2017-11-21 17:57
今天來為您解答如何從人力資源管理的角度出發(fā)，發(fā)揮其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的獨(dú)特作用。
五招看人力資源管理強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
第一招 以合同樹理念
簽訂勞務(wù)合同
人力資源中心在代表企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、崗位職業(yè)危害、勞動(dòng)報(bào)酬、安全生產(chǎn)相關(guān)條例等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，這樣既按照法律要求履行了“告知”義務(wù)，又對勞動(dòng)者進(jìn)行了安全方面的約束。讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，樹立良好的安全生產(chǎn)理念。
第二招 以職責(zé)明責(zé)任
簽訂安全責(zé)任承諾書
人力資源中心在規(guī)范崗位責(zé)任時(shí)，明確健康、安全和環(huán)境三位一體的管理職責(zé)，讓員工更加明確地看到自己崗位的要求，從而進(jìn)一步加深其安全生產(chǎn)意識(shí)。這也是落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”等原則的具體體現(xiàn)。
第三招 以培訓(xùn)強(qiáng)技能
開展安全教育培訓(xùn)并組織考試
人力資源中心在制定新工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)列入一級(jí)教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上分別從安全文化、安全意識(shí)、個(gè)人安全防護(hù)、事故案例等方面展開安全培訓(xùn)。既針對全員開展普遍性的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，又針對重點(diǎn)崗位開展安全技能培訓(xùn)。從安全生產(chǎn)意識(shí)層面到技能層面，全面覆蓋，最大限度地增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)技能。
第四招 以考核指方向
討論生產(chǎn)系統(tǒng)干部員工績效指標(biāo)
科學(xué)合理的考核指標(biāo)，能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源中心在制定績效目標(biāo)時(shí)，主要針對部門組織實(shí)施安全培訓(xùn)工作、生產(chǎn)區(qū)勞保用品穿戴作為安全績效，遏制習(xí)慣性違章，持之以恒宣貫三緊、三禁、反三違活動(dòng)。
第五招 以激勵(lì)生動(dòng)力
評(píng)選先進(jìn)代表頒發(fā)獎(jiǎng)金
人力資源中心與企業(yè)安全管理部門聯(lián)合制定有效激勵(lì)措施，以激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，既肯定了員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，又通過表彰通報(bào)，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自豪感。
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