“遵守法律法規，落實主體責任，保證安全投入，每月兩次檢查，堅決整改隱患，如實報告事故，安全決不妥協。”
每個季度，我都會帶領萬華化學高管團隊在安全生產委員會上進行安全宣誓，每次宣誓都讓我深感責任重大，這既是對遵守法律法規的誓言，更是對員工、對社會的莊嚴承諾。這份沉甸甸的責任讓我不斷思考、探索改進安全管理的方法，力保企業長治久安。
剛剛過去的5月20日，我主持召開了每年一次的“5·20”事故警示會。20年前的這一天，萬華發生了自建廠以來的最大一次火災事故，導致mdi車間全線停車7天、一名員工全身重度燒傷。作為當時的總工程師，事故的沉痛教訓讓我記憶猶新，也徹底改變了我對安全重要性的認識。彼時，我主持的萬華寧波一期工程也即將全面展開，生產和施工風險陡增，當時的安全管理現狀已無法滿足公司發展的需要。事故的教訓與新業務的風險，引起了包括我在內的萬華管理層對安全管理的深刻反思，認識到萬華要改進安全管理現狀必須引進先進的理念。
萬華廠區一角
經過多方了解考察，萬華最終選定杜邦公司作為安全領路人。而杜邦的引入，成為萬華安全管理進程中的轉折點。“安全決不妥協”“所有的事故都是可以避免的”——杜邦的管理理念給萬華帶來巨大震撼。在工程建設分秒必爭的情況下，只要安全專家在寧波施工現場發現高風險隱患，公司管理者們每次都毫不猶豫地要求停工整頓，消除所有安全隱患。寧可停工停產，也絕不違章作業。這不僅帶給所有萬華人前所未有的沖擊，也逐漸使安全意識在全體員工中建立起來。此后，萬華確立了“零傷害、零事故、零排放”的目標；吸收改進杜邦六條安全理念，結合自身實踐，形成萬華特有的十大安全理念；對系統化安全管理的認識也不斷加深，從最初確立的五個hse核心要素，逐步形成包含十五個核心要素的萬華hse管理體系。
2011年，萬華開始全球化布局，面對大量新項目的引入和對未知領域的探索，萬華開始認識到過程安全的重要性，引進和培養了大量過程安全管理和技術人才，建立了工藝技術管理部門，所有建設項目均開展pha分析，并使用jsa、what if方法對開停車方案和sop進行評估。2017年開始，萬華實施為期三年的安全提升行動，推進全生命周期過程安全管理，將lopa、qra等工具應用于pha分析，對安全儀表功能進行sil驗證，提升工藝控制和聯鎖水平；后又引入本質安全理念，組建過程安全研究中心，從危化品存量、反應危害、工藝流程、自動化控制、設備設施質量和安全防護設施的本質安全入手，提升裝置本質安全水平；提升sop準確性和可執行性，強化工藝勞動紀律，減少人員失誤；開發“萬華學習”app，建立“萬華大學仿真實訓中心”，滿足快速發展過程中安全能力提升的需要。
萬華裝置夜景圖
萬華的每一步發展，都伴隨著對安全管理認識的不斷加深，也讓我對安全生產主要負責人的職責有了更深刻的理解。這些職責既是風險管控的需要，也是展現安全領導力、塑造安全文化的重要內容。為此，我每月組織召開一次安全生產委員會，協調解決安全生產問題；每月參加一次現場隱患排查、一次班組安全活動，及時掌握生產一線動態；每周學習事故案例等在線安全課程，不斷更新安全知識，并在安全會議、安全活動過程中，與各級員工進行分享、研討。我充分認識到，只有負責人以身作則，在安全管理方面投入足夠的時間，實際參與安全管理過程，才能逐級影響，帶動全員參與安全管理，落實全員安全責任，形成全員參與的安全文化。當安全文化的氛圍形成，就會成為一種無形的牽引力、影響力，帶領更多人自覺踐行安全文化。因為制度無法窮盡，文化卻無處不在。
安全工作永遠在路上
安全工作只有起點，沒有終點
作為企業安全生產的第一責任人
只有將安全生產
作為企業長遠發展的第一要務來研究
持續改進，并以身作則
引領全員落實安全責任
才能最終實現企業的
長治久安和可持續發展
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
