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2012年，在礦相關部門的指導下，通過全隊干部職工的共同努力和辛勤勞動，狠抓了頂板管理工作，認真落實頂板管理責任制，加強技術業務保安工作，積極依靠新技術、新工藝，科學管理頂板，突出頂板管理重點，強化現場管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實現了安全生產目標。
一、2012年頂板管理主要工作
1、從安全管理上入手，隊級干部加強了對頂板管理工作的高度重視，在班前會、安全專題會上都將頂板管理作為安全工作的重中之重來強調落實，隊級干部堅持跟班上崗，靠前指揮，加強現場管理，檢查安全措施落實情況和查找隱患，極大地帶動了全隊廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對檢查出的頂板管理安全隱患按《花山煤礦安全檢查管理制度》，堅持了誰檢查、誰負責、誰復查的原則和四定原則落實整改。
2、完善制度，制定了頂板管理責任體系，從制度上保證了的頂板管理責任的落實。認真貫徹礦里有關頂板管理責任制，明確了各自的頂板管理責任，針對不同時期組織開展頂板管理專項整治活動。堅持執行了頂板專項檢查。
3、從技術上及時編制相關的安全技術措施，并且在工作中嚴格按照技術措施施工。
4、重視現場，夯實基礎，進一步加強頂板管理力度。
1）、強化現場，從嚴管理，嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業，通過隊級干部跟班，深入現場，排查隱患，督促隱患及時整改，做到將隱患消滅在萌芽狀態中。
2)、抓好現場責任的落實，必須明確安全責任人，采面的初采、初放要有專門措施和管理制度，初采、初放領導小組成員在現場跟班指揮。
3)、堅持采面的二次補液制度，保證支柱有足夠的初撐力；嚴禁空頂作業。采面的端頭支護、超前支護、特種支護、切頂密柱的支設，要將責任落實到人頭，切實做到專人負責。
4)、加強頂板現場管理，嚴格落實跟班隊長、安監員、班組長，現場頂板管理責任。嚴格按照作業規程和措施的要求進行作業。
5）、加強風溜道和提升上山維護工作。
6）、從細節入手，加強各工序、各工種、各生產環節的頂板管理。
7）、突出抓好采面上、下端頭，尾巷事故多發地點的頂板管理。
8）、特別是6044工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達7-8米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當困難，面對困難我隊制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設備安全撤除。
5、以安全質量標準化工作，促進頂板管理。質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎工作，是實現煤礦安全生產的基本保證。通過質量標準化建設，我隊質量標準化工作有進一步提高，通過抓質量標準化工作，規范了工作面的支護質量，進一步促進了頂板管理。
6、積極推廣采煤方法改革，采面上、下端頭使用鉸接頂梁加強支護，提高了頂板管理的可靠性。
二、2012年頂板管理的工作存在不足
1）、不按支護設計施工，有缺梁少柱，支護不齊現象。
2）、特殊支護不全，不按規定打設戧抬棚。
3）、支柱初撐力達不到要求，壓力表壞不及時更換，卸壓柱多。
4）、風溜道超前支護時有不夠、不齊，打設不符合要求。
三、2013年頂板管理主要工作和措施
1、指導思想：堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針；全面落實頂板管理責任制，強化現場管理；確保全年頂板管理目標的實現。
2、工作目標：消除頂板重大安全隱患，實現“o”事故。
3、主要工作，堅定不移地做好6044、6052頂板治理。
1）、進一步完善組織機構，加強組織領導。
2）、進一步落實頂板管理責任。
①、健全頂板管理制度，強化了現場管理，嚴格執行了礦里有關隊級干部現場跟班制。
②、對頂板管理上存在的突出問題和薄弱環節，要制定出加強頂板管理的工作目標和保障措施。
3）、加強對員工頂板管理的教育和安全技術培訓，不斷提高員工頂板管理的素質，增強員工的自?；ケＤ芰?。安全知識培訓在依靠傳統課堂教育的同時，還必須密切結合實際，根據生產工藝及生產任務，采取不同的形式來加強培訓，從而提高干部、職工的素質和安全技能知識。