1 項目施工機械管理必須有明確的目標定位
明確的目標定位決定了項目施工機械管理的方向，魏橋項目施工在機械管理上實施高標準，對機械管理目標進行了3個方面的定位：a．項目施工機械一定要發揮超常作用，保證項目施工完成；b．項目施工機械管理要克服短期行為，工程結束后機械不應處于病態，而是完好地撤離；c．項目施工機械管理，不但要管機械，還要以人為本，發揮人的主動性和創造性。通過管好人來管好機械，把“使用機械是我們的權利，維修、保養、保值、增值是我們的責任，是考核我們的標準”的思想牢牢地樹立起來，把“干一個工程，用好修好一批機械，工程結束后交出一批完好的機械”作為機械管理、使用人員的行為準則和工作目標。
2 項目施工機械管理要兼顧機械維修保養與使用
魏橋工程合同工期是2001-04-01～2002-09-30，只有18個月，是額定工期36個月的50%。魏橋現場于2001-04-03開始陸續調入機械，用最快的速度從七臺河、淮北、哈三等電廠現場調入15臺大型機械，而80%的機械都存在程度不同的缺陷，維修工作十分繁重。修理人員和司機經過兩個月的加班搶修，使這15臺機械達到了使用的基本技術狀況，培養了司機自己動手修車的能力，防止故障擴散。在機械保養方面，建立保養制度，跟蹤檢查，尤其是進入冬季，更加大機械的保養力度，并教育職工提高對機械的保養意識。在機械使用方面，以提高機械完好率為基礎，全面提高機械的利用率(15臺大型機械利用率都在100%，而且都是超時限使用)；在提高利用率的基礎上，還要挖掘機械使用效率，即在單位工作日內完成多少工作量。因此，項目施工機械管理要體現在機械完好和利用上，也就是說，做好機械的維修、保養、使用工作是項目施工機械管理的基本功。
3 項目施工機械管理必須發揮人的積極性、主動性和創造性
魏橋現場職工隊伍來自四面八方，如何做好人的思想工作，對項目施工機械管理至關重要：a．對職工開展熱愛本公司、魏橋工程、本職工作的教育，使職工清醒地認識到沒有魏橋工程，就沒有崗位，通過“火電一家人”和“敬業愛崗教育”，使職工隊伍成為目標一致的統一體；b．要善待自己的職工，人是生產力中最積極最活躍的因素，所有的機械設備都是靠人來操作的。因此，搞好機務工作要以人為本，機務人員的素質提高了，責任心增強了，機械的技術狀況就有了保障；c．完善制度，作為一支機械化施工隊伍，要有嚴格的規章制度約束。根據本公司有關機械管理規定并結合現場的實際情況，制定了“魏橋分公司機械管理規定”，把服務意識、節油，提高利用率、完好率及機械安全運行等指標都列入分配考核指標之中；d．發揮機務人員的主觀能動性，凝聚機務人員的團隊精神，是發揮機械效能的重要方面。
4 項目施工機械管理必須培育機務人員的服務意識
在項目施工管理過程中，機械管理就是為項目施工提供服務，為顧客解決所提供產品的相關問題。我們的用戶就是奮戰在魏橋現場的各用車單位，提供的產品就是機務服務，機務服務就是為各用車單位解決各種工程難題。這就要求機務服務必須做到：a．思想到位。主動服務是項目施工機械管理的重點工作，首先應培養職工主動服務意識，讓職工深刻認識到我們的利益與工程建設的整體利益息息相關，從而使職工主動為用戶提供服務；b．建立用戶回訪制度。在提高服務質量方面，建立了激勵與約束機制，對于用戶反饋的具體服務問題，列入分配考核的否定指標中，服務的分數占總分配指標的10%。
5 項目施工機械管理必須把機械安全運行列入重中之重
工程上的事故往往伴隨機械事故，也就是說很多事故是由機械引起的。我們利用周一安全例會講解事故案例，教育職工每一臺起重機所吊的每一鉤都與安全密切相關，安全責任重于泰山。在魏橋工程件吊裝中，如汽包、水冷壁等，要求機務人員都參加技術交底，做好吊車本身危險分析，并加以控制，同時提醒操作人員精力集中，聽清、看清指揮信號，服從指揮人員的正確指揮，杜絕按個人感受操作，使魏橋現場大型吊車安全運行始終處于一種受控狀態。在思想上強化操作人員的安全意識，結合重點事故案例分析，不斷提高安全防范意識；在安全技能上，對操作人員加強業務培訓，組織人員學習操作規程，使之掌握技能。安全意識和安全技能決定了作業人員的安全行為能力，安全能力的提高，保證了整個現場機械的安全運行，創造了全年安全零事故。
6 結束語
探索項目施工機械管理，是隨工程深入而深入的，項目施工機械管理在魏橋工程中具有重要的意義。只有強化項目施工機械管理，才能提高機務人員的服務意識、配合意識和安全意識，對工程建設起到積極的推動作用。
：鞏經理
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