產品詳情
上篇文章我們講到Q（質量）C（成本）D（交期），作為企業的輸出主要衡量指標，我們要想取得好的效果，必須要管好4M1E（人機料法環）。
一、管理意義--4M變更風險識別
從事制造業的大多數人員都深有體會，在人機料法處于穩定狀態時，企業的產品相對也會很穩定。而在人機料法產生變更時，大概率會引起異常，極端時會引起一系列異常。據統計，70%以上的異常來源于變更。一定意義上講，管理本身就是管異常，今天我們就帶領大家一起探討有關4M變更的管控。
二、對待變更常見的錯誤認知
產品質量波動往往伴隨變更而來，結果往往是：品質事故引起損失費用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯誤的認知，重視變更，讓變更的各個環節受控。
既然4M變更管理如此重要，在哪些時機必須要管控呢？下面我們帶您從人機料法分別列舉：
(一) 有關人員變更的管控時機
(二) 有關設備變更的管控時機
(三) 有關物料變更的管控時機
(四) 設計/工藝變更的管控方法
如何實施和落地，譽謀為您設計集ECR/ECN/變更于一身的
①變更評審表
②形成以月、周、日為周期的變化實時表
③在生產現場形成一目了然的變更管理看板和標識
實施各步驟的要點：
?提出階段：提出人從QCD選擇項目，提出更好更優滿足顧客的變更需求。
?風險調查階段：統計變更對現存成品、半成品、零件的數量及處理方法。
?判斷和評審階段：考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更，確認相關部門的事項和先后順序。
?實施階段：確定實施的時間、范圍、負責人，通過目視化管理實時監控記錄，如有異常及時匯報。
?確認和驗證階段：實施完成后，對結果進行把控，確保達到事先預期的結果。
同時我們要特別注意，變更過程當中，可能會因為考慮疏漏引起新的異常（產生新的變更）。這時要快速反應，時間內組織各部門到現場評審實施，不要遺漏任何環節和部門。這也要求我們在變更前充分考慮細節，這樣才能保證實施時不產生非預期結果。
管理好異常，事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素，變更時全程跟蹤修正。輸入（4m）管的好，QCD自然好。4M變更管理好，事后救火自然少。
譽謀來自于制造業，服務于制造業。
譽謀成立至今，一直專注為制造業企業提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯重科集團及多家民營企業，包含各種規模、性質、 行業的生產企業。亦是企業信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業提供實用科學的企業管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業運營成本、提升員工實戰管理能力，進而為企業打造一支管理團隊，助推企業的效益化、規范化、規模化發展。
服務項目兩大塊精細化生產管控系統和源動力體系
1、精細化生產管控系統
現場管理、物料管控、設備管理、流程管理、目標管理、目視化管理、人員管理、質量管理、工藝管理、文件管理、程序管理、計劃管理（PMC）、成本管理、安全管理、環境管理
2、源動力體系
崗位SOP、職級評定、績效體系、匯報體系、薪酬體系
詳情可見：
Gzh：jsyumou2018
一、管理意義--4M變更風險識別
從事制造業的大多數人員都深有體會，在人機料法處于穩定狀態時，企業的產品相對也會很穩定。而在人機料法產生變更時，大概率會引起異常，極端時會引起一系列異常。據統計，70%以上的異常來源于變更。一定意義上講，管理本身就是管異常，今天我們就帶領大家一起探討有關4M變更的管控。
二、對待變更常見的錯誤認知
產品質量波動往往伴隨變更而來，結果往往是：品質事故引起損失費用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯誤的認知，重視變更，讓變更的各個環節受控。
既然4M變更管理如此重要，在哪些時機必須要管控呢？下面我們帶您從人機料法分別列舉：
(一) 有關人員變更的管控時機
(二) 有關設備變更的管控時機
(三) 有關物料變更的管控時機
(四) 設計/工藝變更的管控方法
如何實施和落地，譽謀為您設計集ECR/ECN/變更于一身的
①變更評審表
②形成以月、周、日為周期的變化實時表
③在生產現場形成一目了然的變更管理看板和標識
實施各步驟的要點：
?提出階段：提出人從QCD選擇項目，提出更好更優滿足顧客的變更需求。
?風險調查階段：統計變更對現存成品、半成品、零件的數量及處理方法。
?判斷和評審階段：考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更，確認相關部門的事項和先后順序。
?實施階段：確定實施的時間、范圍、負責人，通過目視化管理實時監控記錄，如有異常及時匯報。
?確認和驗證階段：實施完成后，對結果進行把控，確保達到事先預期的結果。
同時我們要特別注意，變更過程當中，可能會因為考慮疏漏引起新的異常（產生新的變更）。這時要快速反應，時間內組織各部門到現場評審實施，不要遺漏任何環節和部門。這也要求我們在變更前充分考慮細節，這樣才能保證實施時不產生非預期結果。
管理好異常，事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素，變更時全程跟蹤修正。輸入（4m）管的好，QCD自然好。4M變更管理好，事后救火自然少。
譽謀來自于制造業，服務于制造業。
譽謀成立至今，一直專注為制造業企業提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯重科集團及多家民營企業，包含各種規模、性質、 行業的生產企業。亦是企業信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業提供實用科學的企業管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業運營成本、提升員工實戰管理能力，進而為企業打造一支管理團隊，助推企業的效益化、規范化、規模化發展。
服務項目兩大塊精細化生產管控系統和源動力體系
1、精細化生產管控系統
現場管理、物料管控、設備管理、流程管理、目標管理、目視化管理、人員管理、質量管理、工藝管理、文件管理、程序管理、計劃管理（PMC）、成本管理、安全管理、環境管理
2、源動力體系
崗位SOP、職級評定、績效體系、匯報體系、薪酬體系
詳情可見：
Gzh：jsyumou2018
