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績效考核是以工作目標、績效標準為依據，通過系統的考核方法，對員工工作成果、工作過程、工作行為進行考核評估的過程。
績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核評估、績效改進四個環節，通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。
二者的區別：績效管理包括績效考核，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核是績效管理過程中的部分環節。績效管理側重于信息溝通和績效的改進提升，強調事先的溝通，強調目標承諾，而績效考核側重于考核打分，強調事后評價。
績效管理管的是公司實現目標的路徑，是推動公司戰略落地的工具。績效管理管的是對目標的執行和落地，是公司統一方向、明確標準、各司其職的手段。績效管理管的團隊的成長，是推動員工個人工作能力提升、團隊協作的武器。
譽謀企業管理：上海譽謀企業管理、江蘇譽謀企業管理、常州譽華企業管理、譽謀企業管理（山東）
服務內容：車間規劃、生產管理、現場管理、崗位職責、職級評定、技能評定、技能培訓、薪酬設計、薪酬管理、績效考核、績效管理、精細化管理、精益生產、成本管控、團隊打造、組織架構、體系建立、精細化、企業管理、管理、咨詢、培訓
