杭州博思企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“博思咨詢”）成立于2001年，是江浙地區最早從事管理咨詢服務的專業化公司之一。作為擁有十余年歷史的管理咨詢服務提供商，始終保持著長三角地區管理咨詢業特別是人力資源咨詢領域的領先地位。為130余家公司提供專業咨詢服務。 行業范圍涉及化工行業、服裝行業、IT行業、電訊行業、機械行業、消費品行業等。

形成了如下獨特優勢：

優勢之一：十二年歷史，始終保持著江、浙地區管理咨詢業特別是人力資源服務業的領先地位

優勢之二：專業創新，做到了國際先進理念、方法論和博思專用工具方法之間的兼容并蓄。

優勢之三 ：本地化，我們特別了解江浙企業的思維與文化

公司的客戶分布在地域上主要集中在江浙地區，博思咨詢經過十余年的積淀 ，對中國文化尤其是江浙區域文化及市場有著深刻的理解

優勢之四：給客戶帶來真正的價值

博思企管適合中國企業的解決方案被客戶認為適合企業的情況，能產生效果。給客戶帶來真正的價值，教會客戶解決問題的方法，提供適用的解決方案

優勢之五：貼心的客戶服務

全案由全職顧問實施，博思非常注重知識的沉淀和積累，每一個項目均由本公司的全職顧問主持項目實施。

方案的可實施性：博思咨詢并不刻意追求理論的先進性，但非常強調方案的可實施性。每個咨詢顧問必須始終設身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環境，我會怎么去做？

傳遞專有知識技能：博思咨詢非常強調在項目操作過程中向客戶毫無保留地傳授博思咨詢長期積累的行業及功能方面的經驗和知識

客戶導向：博思咨詢對“客戶導向”的理解是：“在任何時候尊重客戶的成員，尊重客戶的經驗，尊重客戶的想法，尊重客戶的現實”

 服務于化工行業管理模式提升的企業管理咨詢公司。

服務于化工行業管理模式提升的企業管理咨詢公司

服務特色：堅持四項基本原則，以出色的方案、出色的執行，實踐管理變革     
管理學大師彼得?德魯克曾說過：從其本質來講，管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告，而在于其能否制定可實施的管理變革方案，并協助客戶付諸實踐。  博思認為，客戶采購咨詢服務，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力。基于這樣的認識，博思在提供管理咨詢服務的過程中，堅持以下四項基本原則：  
第一、堅持目標及問題導向。企業的管理問題都是相互關聯的，很難事先用一紙合同將內容清楚界定，必須從變革的目標出發，來安排整個咨詢工作的內容。  
第二、堅持質量至上。時間服從質量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務，時間必須服從實施的質量。  
第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊伍。  
第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。  
博思以15年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現的快樂! 博思的終極目標：打造最具實踐能力的管理咨詢公司。 

服務優勢：國際先進的管理技術同本地化思維的有效結合

  實行新的薪酬體系半年來，員工積極性有了明顯提高。     
                                                                                          ——大有科技 人力資源專員  吳巧玲

 
      在博思咨詢人力資源顧問的協助下，我司推行績效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發現并解決原來只是爭論卻難究責任、眾人皆知又無人解決的管理問題，例如，原來工作出了問題，大家往往爭論原因而缺乏尋求解決之道，原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去彌補和優化，一經考核，原來屢解不決的問題都有動力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的確確發揮了作用。 
——東方之星數碼科技 總經理  過江汀

 
經過一年的實施，我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學性兼具，對我司的人力資源建設起到很好的促進作用。
                                                                                           ——浙江大有實業股份有限公司 黨委書記 程立文